英足總官網(wǎng)（The FA）：是英格蘭足球總會(huì)的官方網(wǎng)站，提供了豐富的足球相關(guān)信息和資源。
作為世界上最古老的足球官方協(xié)會(huì)，英足總的英語名稱中并沒有任何表示地區(qū)的字眼。
進(jìn)入英足總的官網(wǎng)，首先映入眼簾的是英足總名譽(yù)主席威爾士親王威廉與英足總首席執(zhí)行官馬克·布林漢姆和英格蘭代表隊(duì)的主教練加雷斯·索斯蓋特一同前往英格蘭隊(duì)的常駐點(diǎn)之一圣喬治公園，與工作人員慶祝英格蘭的主場(chǎng)建成 10 周年的紀(jì)念日，并觀看了英格蘭男子高級(jí)聾人足球隊(duì)和英格蘭男子電動(dòng)輪椅足球隊(duì)的訓(xùn)練課程。在這之后，威爾士親王還親切會(huì)見了來自社區(qū)俱樂部的孩子們。
10 年前，為了幫助英格蘭的各支足球代表隊(duì)以更好的狀態(tài)迎接各類比賽，英足總在英格蘭足球發(fā)展的搖籃圣喬治公園興建了一個(gè)擁有世界級(jí)的訓(xùn)練基地、國家體育醫(yī)學(xué)和科學(xué)中心的現(xiàn)代化酒店，并為希爾頓酒店配備了一個(gè)室內(nèi)游泳池、一個(gè)水療中心，甚至還有一個(gè)名為 Crossbar 的酒吧。
在酒店內(nèi)，所有客房和套房都擁有典雅的裝飾設(shè)計(jì)，配備了大型窗后、舒適的工作空間，符合人體工程學(xué)的椅子，以及帶獨(dú)立浴缸和淋浴的放松浴室，免費(fèi) WIFI360 度無死角覆蓋。
在這次訪問中，英足總首席執(zhí)行官馬克布林厄姆說提到：“圣喬治公園繼續(xù)實(shí)現(xiàn)我們十年前設(shè)定的愿景，為我們的英格蘭隊(duì)提供始終如一的世界級(jí)支持。自圣喬治公園落成以來，我們的球隊(duì)已經(jīng)贏得了 12 個(gè)錦標(biāo)。我相信我們一流的設(shè)施、教練和學(xué)習(xí)將為子孫后代帶來更大的成功。”
這段發(fā)言其實(shí)也體現(xiàn)了英足總官網(wǎng)的特色：通過一流的規(guī)劃和資源的提供，協(xié)助英格蘭足球持續(xù)改革，一直保持著競(jìng)爭力。
英格蘭的足球變革始于 2011 年。作為老牌勁旅，英格蘭足球的上空被未能進(jìn)入 2008 年歐錦賽正賽和 2010 年世界杯折戟 16 強(qiáng)的陰霾所籠罩。在連續(xù)兩屆大賽的慘痛失敗之后，英足總痛定思痛，和英超公司制定了《精英球員表現(xiàn)計(jì)劃》（簡稱“EPPP”）。
這個(gè)計(jì)劃在 2011 年底通過，從 2012 年開始實(shí)施，開始對(duì)整個(gè)英格蘭青訓(xùn)體系進(jìn)行大刀闊斧的改革：
首先，EPPP 打破了傳統(tǒng)上各俱樂部必須在 90 分鐘車程內(nèi)招收球員的限制，鼓勵(lì)青訓(xùn)營沖破“地方保護(hù)主義”吸納青訓(xùn)苗子；
其次，建立四級(jí)青訓(xùn)營制度，英足總按青訓(xùn)營級(jí)別配比資源。每個(gè)最高級(jí)別的青訓(xùn)營至少要配備 18 名全職教練，年投入不低于 250 萬英鎊；
再次，建立完備的青少年聯(lián)賽體系，組織大量比賽，取消 U17 以下青少年聯(lián)賽排名，淡化錦標(biāo)主義；
最后，加大足球基礎(chǔ)設(shè)施投入。建設(shè)一個(gè)可以容納英格蘭 28 支各年齡段代表隊(duì)訓(xùn)練的圣喬治公園國家足球訓(xùn)練基地。
2012 年建成的圣喬治公園，便是英格蘭足球訓(xùn)練基地的核心。
在基地內(nèi)，英足總設(shè)立了“足球教育事務(wù)部”，下設(shè)“青訓(xùn)教練培養(yǎng)項(xiàng)目”，對(duì)全英格蘭的青訓(xùn)教練進(jìn)行培訓(xùn)，每年有近 14000 名教練受訓(xùn)。
英足總要求：所有持證教練必須每 3 年參加 16 個(gè)小時(shí)的在職培訓(xùn)，以了解新的足球理念。從英格蘭隊(duì)到低級(jí)別青訓(xùn)營，英格蘭足球現(xiàn)下的攻勢(shì)足球風(fēng)格由此建立起來。
2014 年，作為 U21 教練的索斯蓋特成為了日后英足總頒布的青訓(xùn)大綱《英格蘭 DNA》的主要撰寫者之一，徹底摒棄了英式足球長傳沖吊的傳統(tǒng)打法，強(qiáng)調(diào)控制球權(quán)和快速反擊，著力培養(yǎng)球員的決策能力和技術(shù)能力。
按照要求，全英格蘭所有青訓(xùn)教練都應(yīng)遵循《英格蘭 DNA》進(jìn)行執(zhí)教，以形成統(tǒng)一的足球哲學(xué)和比賽風(fēng)格，并以 5 年為一個(gè)周期，設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)和具體的達(dá)成方式，分階段完成其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
在英足總的官網(wǎng)上，在點(diǎn)擊進(jìn)入“學(xué)習(xí)”頁面后，我們可以很容易地檢索到各類免費(fèi)的教學(xué)視頻：
比如 EE Playmaker，就是一個(gè)免費(fèi)的基礎(chǔ)足球教程：只需要一臺(tái)電子設(shè)備、一個(gè) FA 編號(hào)和 4-5 個(gè)小時(shí)，就可以學(xué)習(xí)到一些基礎(chǔ)的入門足球訓(xùn)練、足球場(chǎng)上的急救知識(shí)和如何鼓勵(lì)孩子更好地參與到足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容，幫助更多有興趣在草根足球舞臺(tái)上發(fā)揮積極作用的人迅速融入英格蘭足球環(huán)境中。
2017 年，英格蘭足球的改革成效開始顯現(xiàn)。那一年，英格蘭各級(jí)青年隊(duì)先后奪得 U19 歐青賽冠軍、U20 世青賽冠軍、U17 世青賽冠軍等多項(xiàng)重量級(jí)青年錦標(biāo)；
2018 年，一支平均年齡不到 26 歲的英格蘭成年隊(duì)在主教練索斯蓋特的率領(lǐng)下出征俄羅斯世界杯。這支史上最年輕的英格蘭隊(duì)一路殺入半決賽，創(chuàng)造了 1990 年以來英格蘭隊(duì)的世界杯最佳戰(zhàn)績；
在 2020 歐洲杯上，英格蘭隊(duì)一路殺進(jìn)決賽，創(chuàng)造了其在歐洲杯上的最佳戰(zhàn)績；
2022 年，母獅們?cè)谥鲌?chǎng)溫布利大球場(chǎng)捧起了隊(duì)史上首座歐洲杯冠軍獎(jiǎng)杯。
2021 年初，英足總出版了第二個(gè)五年規(guī)劃：《Time for Change》，用以規(guī)劃英格蘭足球下一個(gè)五年的發(fā)展之路。
在報(bào)告中，英足總對(duì)全英格蘭境內(nèi)的注冊(cè)球員、球會(huì)、教練、裁判和校園足球等重要指標(biāo)做出了統(tǒng)計(jì)：目前，英格蘭境內(nèi)共有約 1410 萬注冊(cè)球員，包括 1060 萬男子足球運(yùn)動(dòng)員和 340 萬女子足球運(yùn)動(dòng)員，占英格蘭總?cè)丝诘募s五分之一。
作為一項(xiàng)容納了總?cè)丝诔^ 20%的運(yùn)動(dòng)，足球在英格蘭的地位可想而知。
因此，英格蘭人也一直希望可以通過足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來解決整個(gè)英格蘭社會(huì)所面臨的社會(huì)問題，如種族歧視和兩性平權(quán)等方面的問題。
在 2017 年，英足總就從管理層開始開刀，進(jìn)行自我改革。除了保留自 1939 年由王室成員擔(dān)任的名譽(yù)主席外，英足總的董事會(huì)進(jìn)行了全面而徹底的改革，增加了女性成員職位和少數(shù)裔理事，以展現(xiàn)英格蘭足球乃至英格蘭社會(huì)的包容性和多樣性。
這也是英格蘭足球在發(fā)展綱要中所提到的六大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和八大服務(wù)目標(biāo)的具體體現(xiàn)?？偟膩碚f，除了持續(xù)提升各級(jí)國家隊(duì)的整體競(jìng)技水平之外，英足總需要把重點(diǎn)放在：
如何為英格蘭公民創(chuàng)造一個(gè)更好的足球環(huán)境；
如何通過英格蘭隊(duì)的競(jìng)技風(fēng)貌提高英格蘭的地區(qū)形象；
如何通過科技手段提升觀賽體驗(yàn)；
如何通過足球?yàn)榕⒑蜕贁?shù)裔創(chuàng)造平等的環(huán)境。
除了英足總要做這種以五年為期的規(guī)劃之外，各地足協(xié)也同樣需要做，比如德比郡。
他們的愿景就是通過足球不斷地讓生活變得更好。
此外，在英足總的官網(wǎng)上，我可以很容易地查詢到英足總以及各級(jí)足協(xié)的財(cái)政報(bào)告——除了每年必須要公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，英足總以及各級(jí)足協(xié)還會(huì)通過這份文件來匯報(bào)過去一個(gè)財(cái)年的發(fā)展?fàn)顩r和成果。
例如我在輸入 Financial report 時(shí)，我依然能夠很輕松地找到德比郡的財(cái)政報(bào)告——只要你愿意，誰都可以研究經(jīng)費(fèi)的走向：
值得注意的是：英足總的收入來源主要源自于國家隊(duì)比賽和足總杯的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，不包括聯(lián)賽收入和各支球隊(duì)的收入分成。此外，另有每年英足總會(huì)選擇五家慈善機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行財(cái)政支持。
“It's coming home, it's coming home（足球回家了，足球回家了）”——這是 1996 年英格蘭歐錦賽主題曲《三獅》的歌詞。
經(jīng)過了十年的改革，母獅們率先在溫布利大球場(chǎng)把足球留下了家中。
而這，也是英格蘭足球十年改革目前得到的最佳回報(bào)。
