在球場上，魯尼在2006年世界杯四分之一決賽中被紅牌，在對著電視攝像機(jī)發(fā)誓后被停賽，并在踢對手后被禁止參加2012年歐洲杯的兩場比賽。除此之外，他因在柴郡酒后駕車和在華盛頓特區(qū)郊外的杜勒斯機(jī)場當(dāng)眾醉酒而被捕，同時定期陷入丑聞和婚外情。
然而，事實證明，他一直都有管理生涯。從一開始，作為埃弗頓的16歲孩子，他吸收了盡可能多的信息。他現(xiàn)在說，我一直是游戲的思考者。我比人們意識到的要聰明得多。
在埃弗頓之后，他搬到了曼聯(lián)。從2004年到2017年，他不僅贏得了五次英超聯(lián)賽、一次冠軍聯(lián)賽和一次足總杯，還與足球史上最有成就的隊友一起比賽。
在他們所有人中，里奧費迪南德和卡里克，內(nèi)維爾和保羅·斯科爾斯以及其他人，他似乎最不可能有教練生涯。更容易想象他是莊園的主人，小跑到一個廣闊的后院教他的四個孩子中的一個如何彎曲任意球。然后他會和兒時的伙伴們一起看周末的比賽，喝點啤酒。
魯尼有不同的愿景。正是他對管理的興趣使他從曼聯(lián)回到埃弗頓，然后又回到了MLS。他想了解足球是如何在各個層面發(fā)揮作用的，并為盡可能多的經(jīng)理效力。他說，我總是問問題。我想知道你為什么做出這個決定或那個決定。
即使他最粗魯，魯尼也從不擺架子。他一直是來自Croxteth的熱愛樂趣、善良的孩子，Croxteth是利物浦最深處一個相當(dāng)嚴(yán)酷的社區(qū)。他在世界上最大的俱樂部之一曼聯(lián)蓬勃發(fā)展。但當(dāng)華盛頓特區(qū)曼聯(lián)乘坐西南航空的商業(yè)航班去看比賽，這也適合他。他會和空姐聊天，喝杯啤酒，然后在iPad上觀看一些足球視頻。
在一次旅行中，魯尼坐在一個女人旁邊的中間座位上，她問他以什么為生。魯尼告訴她他踢足球。“太棒了，”她回答。我兒子在玩。但你不需要另一份工作嗎？如果看起來離老特拉福德很遠(yuǎn)，魯尼從不放手。
在MLS的不到兩個賽季中，魯尼打進(jìn)了43個進(jìn)球，為球隊注入了活力。他于2019年8月離開華盛頓特區(qū)前往德比縣的決定在那里遭到了沮喪。就能見度、營銷甚至競爭水平而言，這似乎不合邏輯。但魯尼正往前看。他知道如果他要管理，他需要從那里開始，或者從那里開始。
他解釋說，足球是一場機(jī)會出現(xiàn)的比賽。這是我職業(yè)生涯下一章的一步。
德比縣是1888年足球聯(lián)賽的原始創(chuàng)始成員之一，位于英格蘭農(nóng)業(yè)東米德蘭茲一個擁有25萬居民的城市。多年來，球隊有時非常好，有時很差，很少沉悶。1972年，著名而臭名昭著的布萊恩·克拉夫帶領(lǐng)俱樂部獲得了甲級聯(lián)賽冠軍，這是英超聯(lián)賽的前身。第二年，他一路進(jìn)入了歐洲杯半決賽。
擁有《每日鏡報》的多變羅伯特·麥克斯韋從自己的養(yǎng)老基金中偷了錢，并涉嫌為俄羅斯進(jìn)行間諜活動，他于1984年幫助德比縣免于破產(chǎn)。他一直保留到1991年，也就是他去世的那一年。后來，莫里斯走了過來，回到了破產(chǎn)中，包括大量玩家，如果你發(fā)現(xiàn)他們坐在你家門口，你就不會把他們放進(jìn)你的團(tuán)隊里。
帶走解雇、法庭之爭、金融崩潰、外國進(jìn)口商品的憤怒......車禍、監(jiān)禁判決，以及你有什么？Ryan Hills在《驕傲》中寫道，這是他關(guān)于德比郡的書。只是一個標(biāo)準(zhǔn)的、正常的足球俱樂部。
對魯尼來說，德比縣代表了機(jī)會。他可以磨練自己的領(lǐng)導(dǎo)技能，然后進(jìn)入管理層。從一開始，他就是更衣室里的一股力量。
埃弗頓年輕魯尼隊的隊友史蒂夫·沃森回憶道，當(dāng)我認(rèn)識他是一名球員時，他很殘忍。如果球場上沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，他會讓任何人知道。
他沒有改變。他在德比的要求很簡單，沒有說明：以和他一樣的動力和欲望踢足球。當(dāng)可避免的進(jìn)球?qū)е螺斀o盧頓時，他表現(xiàn)出憤怒。“賽后他進(jìn)來了，他踢了一張桌子，對每個人都大發(fā)雷霆，”Bird微笑著回憶道。下一場比賽，我們以4-0獲勝。
這些年來，魯尼大喊大叫，堅稱他并不像看起來的那樣失控。正是他如何從自己身上獲得最好的東西。他說，但我可以把它關(guān)掉。
作為一名經(jīng)理，他一直在努力限制這些爆發(fā)。他明白，站在團(tuán)隊面前與坐在儲物柜前完全不同的有利位置。他說，當(dāng)你管理時，你對每個人都負(fù)責(zé)。每個人都在看你。所以你必須以某種方式行事。”
定期與魯尼交談的奧謝說，作為一名球員，他處于邊緣。“這是他現(xiàn)在給我印象最深刻的事情，在訓(xùn)練場或球場上看到他。他對他非常冷靜。”
在接觸線上，魯尼看起來像他遇到的每個經(jīng)理。他的手臂交叉在胸前或緊握在背后，他大聲鼓勵。只有偶爾，在一場特別輕率或沒有靈感的戲劇之后，他才會沮喪地低下頭。
不同的是，他在教練的包廂內(nèi)外不斷咨詢助理。在科庫離開時，魯尼最初被提升為由四名平等的共同經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)委員會的一部分，他們每個人都帶來了不同的觀點。
“這是一個奇怪的情況，”四人之一的利亞姆·羅森尼奧說。我們誰也不知道經(jīng)理是誰。我有雄心壯志，韋恩有雄心壯志。但我們都坐在酒店房間里，想通了出來。”
兩個月后，魯尼獲得了這個職位。其他三個人中的一個離開了。剩下的兩個人現(xiàn)在擔(dān)任魯尼的助手。賈斯汀·沃克比魯尼大十年，在德比郡的許多年輕球員通過俱樂部學(xué)院時，為他們提供了教練。2018-19年，他的U18贏得了冠軍。36歲的羅塞尼奧沉浸在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)中。魯尼處理動機(jī)。
魯尼說，我們最大的挑戰(zhàn)是**員相信自己和隊友。“不僅要參加錦標(biāo)賽，這是世界上最難的分區(qū)之一。但要扣除21分，仍然留在分區(qū)中。為了做到這一點，我們還有很多工作要做，但球員們知道我的期望。”
這些包括努力工作，至少試圖實施教練組設(shè)計的策略。如果大多數(shù)團(tuán)隊都這樣做，魯尼可以接受結(jié)果并保持積極的態(tài)度。戴維斯說，他對游戲的看法非常有哲理。即使他很失望，他也試圖保持沉默，看著大局，而不是咆哮和狂歡。
魯尼說，當(dāng)他們失望時，他們就知道了。他們不需要我在他們面前尖叫。
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